Wenn sich
Strukturen und Menschen optimal aufeinander abstimmen, entstehen die effektiven
WirKraftFelder ...
(„Realität wird durch Beobachtung
geschaffen“ - Niels Bohr, Nobelpreisträger)
Kooperation – auch modern als „We-Q“ oder „WirKraft“ bezeichnet - ist bisher kaum wirklich
erforscht. Wer meint, dass man an Universitäten diesem wichtigen Element
wissenschaftlich auf der Spur sei, könnte sich irren: So etwas wie
Kooperations-Forschung scheint es einfach nicht zu geben. Das klingt
unglaublich, ist aber wohl so. Das sollte sich bald ändern, denn „Kooperation
scheint ein neuer „Mega-Trend“ zu
sein (Peter Spiegel, „WeQ – More than IQ“) sein. …
Derzeit gibt man sich – eher oberflächlich und durchaus einsichtsvoll - mit der Annahme zufrieden , dass eine „Bündelung“ von Kraft
(Teilnehmer mit ähnlichen Intentionen) zu einer größeren Gesamt-Kraft führt.
Und irgendwie scheint auch die „Hoffnung“ dabei anzuklingen, dass dies quasi
automatisch erfolgt, wenn dabei nur der „Rahmen“ (Struktur)stimmt.
Wenn es diesen „Automatismus“ wirklich per se gäbe, dann müssten
eigentlich alle Kooperationen allen
„Nicht-Kooperationen“ erkennbar überlegen
sein. Diese These lässt sich kaum – bisher – in der Praxis nachvollziehen und
führt dann u.a. dazu, dass kooperative Strukturen, wie Genossenschaften (noch)
nicht als „Erfolgs-Modelle“ mit starker
„Sog-Kraft“ wahrgenommen werden.
Um nicht missverstanden zu werden: Wir erkennen den Sinn eines
kooperativen Trends natürlich an und sehen darin sehr wohl eine wohltuende
Umkehr vom dominanten Konkurrenz-Denken, mit einer eher gleichgültigen Haltung
gegenüber dem, was durch oder mit dem „“Erwirtschaften“ geschieht. Die Annahme,
dass Konkurrenz zur Auslese der Besten führt, funktioniert nur bedingt und nur
dann wenn Werte und Qualitäten verbindlicher Bestandteil des „Ego-Handelns“
werden könnten. ….
Es wäre sehr kurzsichtig zu meinen, dass „Konkurrenz-Denken“ nur
auf Institutionen wie Unternehmen begrenzt ist. Wir erleben sie in fast allen
Bereichen der Gesellschaft, besonders im Sport und natürlich auch in der
Politik. Eine Wahl ist nicht nur einfach eine „Wahl“, sie ist ein „Wahlkampf“
und am Ende gibt es stets „Sieger“ und „Verlierer“. Die gesamte Gesellschaft
scheint, auch wenn dies gern anders dargestellt wird, ein einziges „Wettbewerbs- und Auslese-Spiel“, das
mindestens bereits in der Schule „kultiviert“ und „trainiert“ wird.
In einem solchen Umfeld zu meinen, dass durch Vertrag oder
Satzung, eine optimale Kooperation entsteht, ist mehr als kühn. Die Teilnehmer
werden zwar ihr Verhalten anpassen, aber sie sind dadurch noch längst nicht in
der Lage, die gewünschte „WirKraft“
auch zu erzeugen. ….
Aber genau darum muss es eigentlich gehen. Ganz allgemein wollen
wir das als „Erfolgs-Erwartung“
bezeichnen. Der Begriff „Erfolg“ dient hier lediglich als das, was mittels der
Kooperation „besser“ erreicht werden soll. Das kann materiell, sozial oder auch
kulturell sein und wird letztlich durch die Teilnehmer vorab entschieden.
Worum es hier vor allem geht, ist zu erkennen, dass durch die
Bildung einer „Gruppe“ nicht zugleich
auch die (optimale) „WirKraft“ dieser Gruppe geschaffen ist. Eine
Genossenschaft „gegründet“ zu haben, ist etwas völlig anderes, wie eine Genossenschaft in „Wirkung“ zu bringen,
d.h. die kooperativen Chancen in kooperative Erfolge umzuwandeln.
Um das zu Erkennen und aus formalen Strukturen nunmehr auch „Erfolgs-Strukturen“ entstehen zu
lassen, bedient sich das WirKraft-Konzept
u.a. der Erkenntnisse und Methoden der Modernen Quantenphysik.
Der Einwand, dass „Quantenphysik“ zu kompliziert sei oder man
nicht erwarten könne, dass Manager, gar Teilnehmer von Kooperationen so etwas
verstünden, ist nachvollziehbar, aber nicht gerechtfertigt. Wir wollen das an
den zwei gängigen Grundlagen der Quantenphysik – vereinfacht – erläutern.
Beginnen wir mit dem sogenannten „Beobachter-Effekt“.
Dieser sagt – verkürzt – aus, dass kein Forscher, Manger, kein
Mensch etwas „neutral“ beobachten kann. Seine Absicht – die er/sie mit der
Beobachtung verbindet, hat maßgeblichen Einfluss
auf das Ergebnis oder Geschehen, das in Erscheinung tritt. So etwas wie
„neutrales Beobachten“ gibt es einfach nicht. Die Gedanken jedes Menschen sind
anders und zugleich „interessengeleitet“.
Übertragen wir diese Erkenntnis auf die teilnehmenden Menschen
einer Kooperation, z.B. einer Genossenschaft, erkennen wir leicht, wie wichtig
z.B. folgende Grundlagen sind:
·
Absolute Zielklarheit jedes Teilnehmers.
·
Synchronisierung der Zielklarheit aller Gruppen-Teilnehmer im
Hinblick auf Gruppen-Zielklarheit auf höchstmöglichem Niveau.
·
Ständige „Messung“ von Abweichungen und ergreifen von geeigneten
„Instrumenten“ zur Wiederherstellung höchstmöglicher Gruppen-Synchronisation. …
Damit wird deutlich, wie wichtig Kompetenzen wie z.B.: Kommunikation,
Offenheit oder Empathie für die Bildung von WirKraft-Feldern sind. Die
Quantenphysik dient hier vor allem dazu, solche (bisher oft aus Unkenntnis verkannten)
Bedeutungen nachvollziehbar zu machen.
Jetzt wird auch deutlich, dass „Betriebsklima“ mehr als nur ein „schicker“ Satz in einer
Unternehmensbroschüre sein muss. Er muss gelebt und erlebt werden und allen
Teilnehmern muss dessen Bedeutung für den kooperativen Gesamterfolg
nachvollziehbar sein.
Wir nennen das, das „WirkKraft“
aus WirKraft entstehen zu lassen („WirKraft-Felder“).
Von weiterer Bedeutung ist die Erkenntnis, dass die kleinsten
Teilchen (Elektronen, Photonen, Neutronen, Elektronen, Quanten), sozusagen die
Gestalter von Realität, stets miteinander
„verschränkt“ sind und dies auch immer bleiben („Quantenverschränkung“).
Vereinfach ausgedrückt:
Vergleichbar mit Personen, die sich auf ewig die Hände reichen,
obwohl sich z.B. die eine Person in Hamburg aufhält und die andere sich
gleichzeitig auf einem Flug nach Tokio befindet. Alles, was jemals
„Energie-Kontakt“ hatte, bleibt für ewig
„quantenverschränkt“.
Das scheint irgendwie fast nach „Telepathie“ zu klingen. Für
einen Quantenphysiker ist „Telepathie“ längst keine Überraschung. Für Manager
und Teilnehmer einer Kooperation schon – oder?
Wer das Prinzip kennt und – mittels geeigneter Methoden anwendet
– vermeidet (negative) Überraschungen und kann durchaus systematisch darauf
aufbauend „WirKraft-Felder“ erzeugen
und in „Wirkung“ (WirkKraft) bringen. Wer sich das nächste Mal über ein
Mitglied der Gruppe oder auch einen Kunden oder Lieferanten „ärgert“ sollte
wissen, was das bedeuten könnte. Wer so etwas als „Chance“ definiert und daraus unternehmerische Entscheidungen
ableitet, hat Quanten-Management
verstanden. Es macht also überhaupt keinen
Unterschied, ob wir etwas Negatives nur denken oder dies aussprechen, die
Wirkung ist eigentlich gleich, nur dass unsere (begrenzten) Sinne dies eben nicht
erkennen und die meisten Manager dies deshalb ignorieren.
Nicht unerwähnt lassen wollen wir weitere grundlegende
Gesetzmäßigkeiten der Quantenphysik, die sog. Nicht-Lokalität (ein subatomares Teilchen kann zugleich nicht nur
an einem, sondern an mehreren Orten gleichzeitig sein) und die sog. Unschärfe-Relation (entweder der Ort
eines subatomaren Teilchens kann gemessen werden oder seine Geschwindigkeit –
niemals jedoch beides gleichzeitig).
„Nicht-Lokalität“ kann z.B. bedeuten, dass es möglich
ist, an mehreren Orten zugleich „präsent“ zu sein. Das ist nicht unbedingt
„physisch“ gemeint, aber durchaus „mental“. Nehmen wir die in Gruppen nicht
unübliche Trennung von „in der Gruppe denke und rede ich so, außerhalb der
Gruppe anders“. Das Phänomen „angepasstes Verhalten“ scheint hier durch. Ist so
etwas Gruppenmitgliedern oder Managern nicht bekannt, schafft das durchaus „Reibungsverluste“ und mindert die
„WirKraft“.
„Unschärfe-Relation“ zeigt uns recht deutlich, wie schwierig es
ist, über alle notwendigen Informationen jemals verfügen zu können.
Informationen sind stets nur eine „Momentaufnahme“, sie sind sozusagen „vorläufig“ und deshalb wenig geeignet,
um drauf längerfristige
Entscheidungen aufzubauen. Was heute „richtig“ sein kann, könnte sich bereits
morgen als das Gegenteil erweisen … Die Benutzung der Vokabel „vorläufig“ könnte uns viel Arbeit und
Geld für die Erstellung von „belastbaren“ Prognosen ersparen. Die Relativität
von (längerfristigen) Business-Plänen findet hier ihre Begründung.
Sollte QuantenManagement nun das „konventionelle“ Management
ersetzen? Eine wirklich interessante Frage – oder?
Sie mag noch so interessant sein, dürfte aber bereits daran
scheitern, dass Manager auch „nur“ Menschen sind und für Menschen ist solches
Denken schlichtweg ungewohnt, mag es
auch noch so effektiv und wirksam sein. Menschen haben ihr Leben lang geglaubt,
das nur das, was ihre Sinne wahrnehmen (sehen, hören, fühlen, riechen,
schmecken) „Realität“ ist. Schon die kleine Öffnung, statt „ist“ jetzt „vermutlich“ oder „sein könnte“ zu sagen, bereitet den meisten Schwierigkeiten. Wir gehen deshalb eher von einem sukzessiven Wandlungsprozess aus.
Dies ändert jedoch nichts an den grundlegenden Gegebenheiten:
·
Der Wandel vom „I-Q“ zum
„We-Q“ geschieht zwar langsam, aber unaufhaltsam.
Kooperation nicht Konkurrenz, entspricht dem Menschsein. Prof. Bauer nennt das
„Das kooperative Gen“.
·
„We-Q“ benötigt eine entsprechende „Führungs-Grundlage“. Das
„Managen“ in und von Gruppen lässt sich mit „Konkurrenz-Methoden“ nicht (dauerhaft)
realisieren.
·
„We-Q plus QM (QuantenManagement) ist geeignet, um Kooperationen zu
noch mehr „Sog-Kraft“ zu verhelfen,
weil nunmehr ein Weg beschritten wird, der sozusagen Erfolg quasi unvermeidlich
werden lässt, denn es entstehen – unter Einbeziehung des „Turbos“ Quantenphysik - die
effektiven „WirKraft-Felder“, die
jeder Form von Konkurrenz – in allen Belangen – überlegen sind.
Eine Wirtschaft, die Kooperation ignoriert, wird auf Dauer die
Akzeptanz der Menschen verlieren und eine Kooperation, die ohne Einbeziehung
der Grundlagen von Quantenphysik arbeitet wird unteroptimal bleiben, bis sie bereit ist auch die Potenziale von Quantenphysik zu
integrieren …
